一些企业家所推崇的狼的一精一神，部队称之为战斗作风。商场竞争再激烈也比不上战场。纪实文学《中国兄弟连》，写的是一位参加过解放战争的老战士，他是四野某部队的文工一团一员，下到一个普通连队体验生活。辽沈战役开始前，他所在的连队有148人，打下锦州后，只剩下19人。平津战役开始前，连队补充到148人，打下天津后，剩下22人。连队渡江后，参加围歼国民一党一白崇禧部的衡宝战役，战前仍是148人，战后只剩30人。可见战斗的惨烈。
狭路相逢勇者胜。部队要想取得战场上的胜利，需要一种一精一神力量，我军习惯称为战斗作风。
军队内部特别推崇主力部队，主力部队的官兵常有一种优越感。原因很简单，主力部队大都是战斗作风最过硬的。
战争年代，部队内部都有主力和非主力之分。主力部队一般都是部队的老底子，番号靠前，装备一精一良，作风过硬。非主力部队通常是由主力部队派出干部及骨干，或一抽一调少数连队加以组建的。
战斗中，指挥员总是将最重要、最艰巨的任务交给主力部队。
主力部队任务艰巨，人员伤亡自然较多，有时，一场战斗下来，主力部队几乎打光了，一个连、一个营甚至一个一团一，只剩下几个人。只要还有种一子，只要新提拔上来担任主官的还是原部队的干部，补充新成分，经过教育和训练，部队很快又成为响当当、硬一邦一邦的主力。
总之，部队优良作风一经形成，就会成为巨大的一精一神力量，直接影响官兵的行为。正如林彪所说：“作风就是学校，就是教员，就是指挥员，作风也会下命令。”“培养作风实际上就是培养部队的战斗力。”
三十多年前，我出差住在38军军部招待所，目睹了这样一件事：部队在大饭厅放电一影，各单位整队入场，依次排开。饭厅还是老式建筑，中间有许多大柱子。有一名战士碰巧坐到柱子后面，根本看不见银幕。电一影开演后，他仍然一动不动。周围的人问他，你只要前后挪挪，不就可以看到银幕吗？战士的回答很简短，让我终身难忘：“连队要求不准动。我虽然看不见，听听也受教育。”
部队的作风纪律培养到这个份上，还有什么不可战胜的困难？
作风是解放军独创的一个管理概念，现代管理学尚无与之严格对应的范畴。20世纪80年代提出的企业文化概念，实际上包含有作风的意思。
近些年，不少优秀企业意识到培养作风的必要。柳传志提出联想公司的管理三部曲：定战略，搭班子，带队伍。其中的带队伍，主要就是指带作风。
有人以为带队伍主要是带士气，这不准确。士气通常指军队临战前和战场上的战斗情绪，它可以通过现场蹦动来激励，效果是暂时的、不稳定的。作风则是稳定的行为习惯，从根本上说，要靠长期的、有意识的培养。
华为公司的任正非强调，要在企业中塑造一种氛围。因为“氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围，才会普及到多数人，才会形成宏大的具有相同价值观和驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内共同推进企业进步，而不是相互抵消”。这里讲的氛围，包括管理学著作中常用的风气、人文环境等概念，实际上，类似部队所讲的作风。